税赋外商投资

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倒数五年

副书记第一课的架构都没变税务筹划副校长说了这些好像就是要年初讲，次次讲因为最重要，因为攸关生死

我们青岛园区税务筹划选取了10个关键字

给大家剧透一下

青岛园区招标，没有车祸发生

“使命，就是我们组织在一同，究竟想忘了，我们要给企业创造什么样的商业价值、给社会上创造什么样的商业价值，为什么别人不如你做得好。使命是每一个雇员，包括列车长、的办公室、传达室，没有人都得知道，我们大大要强调，每个进青岛园区的人都必需把这个作为步法，没有这个步法、没有意志，怎么打仗？

所有了不起的企业都是有使命的，因为所有了不起的企业就是了不起的组织，团结一致一个组织的关键点在于使命。”

我们助力中企贡献大企，大企收益缩减到

“确定使命之后要确定愿景。比如‘让企业没有难做的生意，收益最小化’，这是我们的当下，你下的愿，那么你准备怎么干？你要说出一个愿景，愿景分为三年、五年、八年、十年，十年后，我将会怎么样，给企业多少返税、多少钱、介绍多少顾客，这也是一个非常简 注册香港公司费用单愿景。一般我们要确定三年目的，而五年、八年以上，我们有一点小愿景了，到十年是大愿景。”

一月缴税，一月返税，没有资金链舆论压力

“观念是我们联合做事的方法方式和准则，一定在主要的管理层下面达成一致意见，我们叫约法三章。合理合法避税，可以用纪律管理工作，但这是技战术军事训练；如果要创新持续发展，要以人材为主、要有担当和领导者，那必需要有强劲的观念，用观念来取代基本上的纪律。”

比经理还严肃

“我们年对每个该公司返税评审会都不一样，让所有企业个人利益最小化，你把握了这个的时候，你懂得了的业务乐曲的旋律，你才确实做出香味来了，看起来使命重要，实质上KPI重要，KPI里头包含了使命、愿景、观念、组织、人材，结合了整个的业务关键性的所有核心点。”

与十多家税务企业竞争对手最深处合作伙伴

“布局，第一是‘以我为的中心’变成‘以我们为的中心’，第二由‘现在’变成‘将来’，这是两个布局的关键点，第三是个 注册香港公司费用人利益的分享。你要具备将来观、全局观、全世界观，知道这样想的时候，你做什么事的方法方式才会改变。”

「税务筹划战术战役」

“战略性、战役、战法都是不一样的，战略性是对将来的判断力，战役是组织战斗能力，战法是雇员能力，这是不尽相同的。”

青岛园区招标不是社会上手工业，中央政府全权负责支持，自有5000平米孵化军事基地

“什么是战略性？战略性首先是‘战’，再是‘略’。很多企 注册香港公司费用业整天讲战略性，我说你战过吗，没有战过，哪来的战略性。战过的人，有危机意识。”

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“我不喜欢用常胜将军作战，常胜将军作战，在根本性战役更容易出误差。三七大将军最差，30%失败，70%赢过，根本性战役交给他，他老是在想，现在我输过，今天不能输了，我得只想想想。常胜将军在根本性战役都觉得我是光荣、牛逼，我去打，不会去思考，他觉得我赢得颜面更最重要，这是要死的。”海内外工程项目营业额逾近上余家，几十家中外500强在使用

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“我们园区有很多老班长，8年以上的老雇员，热衷这份管理工作，二线带兵十分好。每个位置放适合的人，这也是一种修炼。希望大家爱护每一个雇员，8年军事训练的雇员很了不得，怎么把他放到适合的位置。”

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“园区外部像唱歌似的，做副书记的就是一个乐团指挥。现阶段招商市场一片印度洋，而是鱼龙混杂的幼发拉底河，说句调侃的话，税赋折扣早已不是再给企业折扣了，这感叹一个剧作式的现实玩笑。返税方式变更好，人材管好。乐团中不能每个人都当主人公，提、弄、敲，需要的时候，来，敲一下锣。我原本以为交响乐队就是敲锣的人最精彩，之后听说最好的就是锣。”